安工大〔2025〕86号

各院（部），机关各部门、校直各单位：

为切实加强我校中外合作办学机构（项目）申报和建设工作的组织领导与统筹规划，充分发挥学院主体作用，确保申报工作有序推进，结合学校工作实际，经校长办公会研究、党委常委会同意，决定成立学校中外合作办学机构（项目）建设工作专班和拟申报中外合作办学机构（项目）建设工作小组，成员及工作职责如下：

一、学校中外合作办学机构（项目）建设工作专班

组 长：曾 杰

副组长：张世宏

成 员（按姓氏笔画排序）：

方大春 孔 辉 龙红明 叶凤华 田继兵

包恒庆 吴宣够 汪和平 沈 浩 张 国

袁志祥 黄仙山 曹瑞斓

各申报和建设机构（项目）依托（责任）学院负责人

主要职责：全面领导、组织和实施中外合作办学机构（项目）申报和建设工作；监督、检查各阶段工作进展；指挥和协调各部门、建设单位共同推进申报和建设工作；指导各依托（责任）学院开展中外合作办学机构（项目）申报和建设工作。

工作专班下设办公室，挂靠国际合作与交流处（港澳台事务办公室）。

主 任：曹瑞斓

副主任：樊永刚

成 员（按姓氏笔画排序）：

王永丽 陈纪芹 陈国欢 赵萌菲 唐 侃

梁传扬

主要职责：落实学校中外合作办学机构（项目）工作专班的工作部署；协调各职能部门及各申报和建设单位之间的工作；细化中外合作办学机构（项目）申报和建设相关工作安排，组织学校相关工作会议。

组成人员开展工作均为职务行为，如遇成员职务变动，则由相应职务继任者继续担任，并承担相应职责。

二、拟申报中外合作办学机构（项目）建设工作小组

由各依托（责任）学院党政主要负责人兼任组长，组员由组长在相关申报和建设单位指派；可根据需求安排人员开展综合协调、数据筛查、材料编撰、对外联络等工作（挂靠申报和建设学院）。

主要职责：

1.申报阶段

（1）外方合作意向确认与实力核查：评估外方在合作专业领域的办学实力（如学科排名、师资水平），核查外方是否为所在国政府认可的正规教育机构（需留存资质证明文件）；待合作意向明确后，落地师生互访、科研合作等实质性交流活动，与外方共同协商人才培养方案、课程大纲、授课教师等，确定项目名称、合作层次、开设专业等核心内容。

1. 申报方案制定与任务分解：对照申报基本条件核查情况表，制定完整申报方案，建立“倒排时间表+责任分工表”，定期召开申报工作推进会，确保任务推进可追溯。

2. 材料撰写与论证提交：牵头撰写申报材料，与外方持续对接，完善优化申报材料；联合学校职能部门完成校内论证，同步邀请校外专家对申报材料进行指导、研判，根据论证及专家意见完善材料；会同国际合作与交流处完成材料终审，按要求提交至上级部门。

   2.审批与筹备阶段

   （1）审批进度跟踪与配合：配合学校推进申报材料的校级审批与论证，按审批要求补充完善材料；指定专人跟踪上级部门审批进度，及时反馈审批过程中的问题，确保审批流程顺畅。

   （2）获批后多部门协同筹备：项目获批后，协同教务、人事、招生等部门，完成教学资源（如教室、实验室）调配方案、外方师资选聘标准及中方师资培训计划、招生方案（含招生人数、录取标准）等，确保项目快速启动。

   （3）运行基础流程提前梳理：梳理项目运行所需的基础流程，制定学生选课、教学过程管理初步方案（如中外方课程衔接机制、教学质量监督流程），为项目获批后快速启动、平稳运行奠定基础。

   3.建设运行阶段

   （1）教学与师资管理：与外方共同制定完整人才培养方案及课程教学大纲，明确课程设置、进度与考核标准；统筹教学全流程管理，监督中外方师资授课质量，协调解决教学突发问题；组织中方师资参与外方培训与联合教研，推进师资建设。

   （2）学生管理与思政工作：统筹学生出国（境）学习安排，协助办理手续并跟踪管理，定期对接学生与外方；做好学生日常管理，建立信息档案、处理诉求；在项目中成立学生党支部，将思政教育融入课程。

   （3）项目运营与材料管理：设立外方联络人，负责外方日常沟通与合作对接；每年至少组织召开1次项目联合管理委员会会议，整理纪要并推动决议落地；负责项目复核、评估、年审等材料撰写提交，按要求编制含招生、课程、师资、教学、财务的年度办学报告。

   （4）信息与经费管理：负责学生注册系统信息的录入、维护与更新，确保准确；编制项目经费预算，建立使用台账；接受学校及上级部门的监督检查与审计。

   （5）质量评估与改进：对接办学质量评估，牵头准备材料、配合考察访谈；根据整改要求优化人才培养方案与管理流程，提升办学质量。

    

    

    安徽工业大学

   2025年9月28日